1、拟定年度销售总体计划。
2、了解同行销售情况，制定总体业绩目标，分划各团队个店铺业绩指标。
3、调查研究各品类的行业指数，分析年度整体产品市场，加入公司元素为产品设计部提
供数据参数，并构建适合的产品线。
4、分析全网的平台数据，为各运营组长提供淡旺季营销策略。
5、根据各销售平台需要，优化运营部门组织架构，完善薪酬体系。
运营团队的招聘、培训、考核。
6、定期收集各运营小组的店铺数据，依据业绩指标汇总、分析。
收集运营小组各店铺进展中的异常数据问题，调查分析、制定解决方案督促执行。
7、接受领导工作安排，按时按质完成工作任务，积极配合其它部门工作，学习公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
8、不定期组织各小组组长开展方案下达、指标核实、问题检讨等会议。
9、定期收集小组团队反馈内容、整体运营数据情况、分析市场变化，协同个人方案整理文档提交上级领导。
10、年度计划时间节点到达后，收集汇报计划整体完成情况，拟定下一年度计划整理文档形式提交上级领导。